Директор-Инфо №13'2008
Директор-Инфо №13'2008
Поиск в архиве изданий
Разделы
О нас
Свежий номер
Наша аудитория
Реклама в журнале
Архив
Предложить тему
Рубрикатор




частный инструктор по вождению санкт петербург .



Кадры
«Лимонный» консалтинг
Для многих рынков обычна ситуация информационной ассиметрии, суть которой — в разной степени осведомленности продавца и покупателя о качестве предлагаемого товара. Посмотрим, насколько эта черта характерна для рынка консультационных услуг.
Директор-Инфо №47'2003
Новые веяния в кадровом консалтинге
О новых тенденциях развития кадрового консалтинга в США и России мы побеседовали с ведущим американским специалистом в области HR- консалтинга г-ном Джеком Томпсоном и генеральным директором «Экопси Консалтинг» г-ном Владимиром Столиным.
Директор-Инфо №36'2003
Скрытые ресурсы консалтинга
Ценный совет, полезная рекомендация, оригинальное решение — все это стандартные услуги консультанта. Но иногда он может оказать помощь в совершенно неожиданных ситуациях.
Директор-Инфо №48'2002
Корпоративное воровство: не все потеряно
Многие руководители, желающие навести порядок в своей компании и ликвидировать воровство, пасуют перед глобальностью задачи. Однако труден только первый шаг. Если же сделать его в правильном направлении, результаты не заставят себя ждать.
Директор-Инфо №33'2003
Система мотивации менеджеров по продажам
Если на фирме плохие менеджеры по продажам, то ей не помогут ни отличное стратегическое планирование, ни отсутствие ошибок в маркетинге, ни уникальное производство. И в первую очередь это касается компаний, работающих в сфере Business to Business.
Директор-Инфо №32'2003
Технологии и тренинги продаж
Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни производила, ее работа бессмысленна, если нет продаж. Как определить, какие технологии следует использовать при продаже продукта? Как правильно организовать обучение сотрудников?
Директор-Инфо №44'2002
Инновации — это не больно?..
Некоторые руководители болезненно воспринимают слово «изменения». Причины понятны. По данным Harvard business review, до 70% инноваций в организациях заканчиваются провалом или не достигают запланированного результата.
Директор-Инфо №42'2002
Как выбрать бизнес-школу
В декабре истекают последние сроки подачи заявлений в крупнейшие зарубежные бизнес-школы, российские же принимают слушателей круглый год. Как выбрать подходящее учебное заведение для совершенствования управленческих навыков?
Директор-Инфо №41'2002
Страх порядка
Когда в коммерческой организации начинается внедрение регулярного менеджмента, сотрудники испытывают нешуточную тревогу. Ее причина — в кардинальном изменении привычных и таких удобных стереотипов поведения. Следствие — осознанное или неосознанное саботирование нововведений. Результат — провал.
Директор-Инфо №26'2003
Как победить стресс
Часто топ-менеджеры не отдают себе отчет в том, что их собственное состояние духа лежит в основе жизнеспособности компании. Подавленное настроение, истощение физических и моральных сил руководителя могут парализовать работу всей фирмы. Поговорим о том, как справиться со стрессами и нейтрализовать их разрушительное воздействие.
Директор-Инфо №25'2003
Формирование управленческого резерва компании
Любой руководитель рано или поздно задумывается над тем, насколько силен управленческий потенциал его компании. И это не праздный вопрос. Отсутствие подготовленных управленцев способно не просто затормозить, но и полностью парализовать развитие бизнеса.
Директор-Инфо №1'2005
Владелец и управляющий
Российский бизнес повзрослел: компании расширяются, осваивая новые направления деятельности, создают сложные организационные структуры. Все чаще владельцы доверяют управление своими предприятиями наемным менеджерам. А это не так-то легко. С одной стороны, в России еще совсем немного действительно опытных профессионалов, с другой, владельцы не вполне готовы уступить хотя бы часть своих полномочий. Эти противоречия провоцируют конфликты, негативно сказываются на бизнесе. Что мешает выстроить отношения? Как правильно это сделать? Как разрешить уже существующее непонимание?
Директор-Инфо №36'2002
Каким аршином измерить сотрудника
Каждый бизнесмен стремится владеть полной информацией о своих ресурсах, поэтому понятно желание точно оценить и кадровый потенциал. Ведь, по сути, любое организационное решение упирается в необходимость перевести качественную информацию о профессионализме персонала и результатах его деятельности на сухой язык цифр.
Директор-Инфо №23'2003
Должностная инструкция. Формальность или инструмент управления?
Воспринимаясь как наследие советских времен, должностные инструкции долгое время создавались по инерции и, будучи написаны, отправлялись пылиться на полку. Однако у бизнеса свои законы, и он требует сегодня все более эффективных инструментов управления. Любой документ в современной компании должен работать на ее развитие и повышение конкурентоспособности.
Директор-Инфо №10'2004
Алгоритм внедрения управленческого абсолюта
У англичан есть замечательная пословица «Приготовить один бутерброд может и маленькая девочка, но чтобы приготовить миллион бутербродов, нужно построить завод». У нас, для того чтобы приготовить миллион бутербродов, пока проще нанять сотню–другую тысяч «девочек». Этап «личного энтузиазма» в развитии компании позади. Стихийное управление бизнесом пора заменить на регулярный менеджмент. С чего начать и как избежать тупиковых путей на этом непростом переходном этапе?
Директор-Инфо №19'2003
Подчиненные манипулируют руководителем
В какие игры чаще всего играют сотрудники компании и как директору избежать манипуляций? Эти вопросы мы задали доктору психологических наук, генеральному директору «Экопси-Консалтинг» Владимиру Викторовичу Столину.
Директор-Инфо №15'2003
Поиск преемника
Чаще всего преемника начинают искать в критический момент, когда руководитель компании неожиданно оставляет свой пост. Совет директоров хватается за голову, требуется быстро найти и «купить» человека не меньшего масштаба, успешного и известного в деловых кругах. Стоимость такого профессионала огромна, да и затраты на поиск значительны. К тому же нет гарантии, что найденный преемник успешно адаптируется и не покинет компанию в течение ближайшего года. Затраты и риски в случае ухода первого лица огромны. Как формировать кадровый резерв компании, находить и воспитывать преемников? На эти вопросы еженедельника «Директор-инфо» ответил доктор психологических наук, профессор, генеральный директор RHR International ECOPSY Владимир Викторович Столин.
Директор-Инфо №26'2002
Корпоративный университет
Конкуренция в бизнесе высока,
Директор-Инфо №25'2002
Как подобрать руководителя службы безопасности
Высококлассных специалистов так просто из органов не отпускают: за ними наблюдают, их могут в любой момент привлечь к сотрудничеству — они «под колпаком».
Директор-Инфо №24'2002
Регулярный менеджмент
Когда из-за расширения бизнеса возникает так много отклонений, что время первых лиц занято только текучкой, а развитие компании начинает «пробуксовывать», самое время задуматься над переходом к регулярному менеджменту.
Директор-Инфо №10'2003
1  2